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南京西坝码头10月要闻(一)
发布时间:2018-11-05  作者:  浏览次数:205

易爱国副总裁带队赴徐州考察码头项目

2018年10月20日,深圳国际控股幸运飞艇官网副总裁兼港口事业部总经理易爱国带队并考察徐州贾汪区大吴镇双楼区码头项目,南京西坝董事长张建平及相关人员陪同参加了考察拜访活动。

易总一行抵达徐州后立即前往双楼区通用码头,在区政府领导陪同下参观了双楼作业区项目规划展览厅,贾汪区组织部部长陈建就项目总体思路进行了详细解说。

随后,易总与徐州贾汪区组织部部长、副区长等进行了会谈。会上,易总介绍了集团基本情况、主要业务范围及此行的目的,包括港口、物流、投资基金等业务情况,并表示希望能在双楼区码头项目达成合作共识。

贾汪区组织部部长对易总一行的到来表示了热烈的欢迎,贾汪区期待与深国际港口事业部在物流、港口投资等方面开展合作,双方就项目下一步合作模式进行了探讨研究。

南京西坝党支部召开传达学习贯彻习近平总书记视察广东重要讲话精神干部大会

2018年11月1日,南京西坝码头幸运飞艇官网召开干部大会,传达学习贯彻习近平总书记视察广东讲话精神,会议由支委委员张敢主持。会议强调,要坚定不移全面加强党的领导和党的建设。要

会议要求, 一是要推动高质量发展。要发挥西坝创新主体作用和市场导向作用,加快建立技术创新体系,激发创新活力。二是要推动西坝物质文明和精神文明协调发展,不断提高西坝全体员工文明素养和社会文明程度,要全面推进法制建设,提高西坝在管理与治理方面更加的智能化、科学化、精准化。三是要坚持正确选人用人导向,建设忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍,整治各种隐性变异“四风”。选好人用准人,严格标准是前提。坚持正确的用人导向,才能让那些政治坚定、能力突出、作风过硬、清正廉洁的员工有舞台、有机会、有奔头,才能把精力和激情凝聚到工作当中,从而推动西坝码头经济上的跨越发展。

                 供应链实地走访日照港 学习大型沿海港口先进技术

深国际供应链管理南京有限公司因业务需要,安排商务部、风控部员工于十月中下旬,赴山东日照实地考察,深入了解国内大型沿海港口——日照港的基本情况和货物运输流程,向国内大型沿海港口学习现代化技术。

日照港是伴随着中国改革开放诞生、成长起来的新兴沿海港口,是中国重点发展的沿海20个主枢纽港之一,现拥有日照、岚山两大港区,32个生产泊位,设计年通过能力超过1.5亿吨,总资产近320亿元。

    据了解,日照港整体进出货流程与南京西坝码头进出货流程不同,大致为“与货物代理公司签订港口作业合同——联系场地、确定泊位(由代理公司完成)——卸货前缴费——安排提货(货主线上下发指令再由代理公司线下执行)”。西坝出货为“货主给指令到商务,商务公司内部的发货指令办理流程,经商务部和财务确认后,交予调度室安排作业计划,卸船为货主预报给商务部,商务部预报给调度室,由调度室根据作业情况安排海轮的靠泊计划。”此次学习与互相交流,为进一步开展相互之间的交流与合作打下了良好的基。???靼游蠢吹姆⒄垢??徊。

 

公司2万吨级卸船再创佳绩

2018年1023靠泊二期3号泊位的炜伦218(22407吨),夜班司机接班后于2040分启动D7进场流程开始作业,在24日的凌晨5点04分顺停进场流程结束作业。海轮作业时间共8小时24分钟,作业效率2668吨/小时,运行效率2716吨/小时。2万吨级的海轮的局限性就是不能像4万吨及以上级可以三台或四台一样同时作业,今年年度2万吨级的作业效率大部分都在1500吨/小时上下,而运行效率一般都在2000吨/小时上下,像本船本航次的作业效率确实比较喜人,这为西坝2万吨级的效率又创新高!

 

“六小活动”财务部荣获佳绩

2018年10月25日,南京西坝码头幸运飞艇官网在全公司深入开展了“六小”活动(小核算、小建议、小改进、小革新、小节约、小经验),通过经济技术创新活动,为公司发展增添动力。   

财务部积极响应公司号召,从理念上进行更新,培育部门公共节约意识,倡导员工经济技术创新应以“节约为先”、“效率为本”为主题,实现创新与节约的有机结合,建设节约型企业。

此次二三季度公司“六小活动”评比结果中,财务部提出的《公司购置POS机收款项目》荣获二等奖,《降低西坝港务税务风险》荣获三等奖,《承兑支付采购款项》荣获鼓励奖。

为降低现金流动风险,增加资金安全,同时方便客户交款。与招商银行合作,于10月22日成功安装3台POS机器,分别位于财务部一台,现场一、二期码头各一台。经调试后,现已成功使用。一项小创新,既方便了客户,也减轻了出纳人员的工作量。

为降低资金占用率,出纳人员在选择供应商时,1、优先选择可以接收银行承兑汇票的供应商;2、签订采购协议时,可以采取季付或半年付,使结算金额集中,便于支付承兑3、财务部将支付给同一家的款项整合。这项小改革一方面可以消化部分承兑,较少资金占用;另一方面通过延期支付款项,可以提高资金使用效率。

   “六小”创新活动作为企业创新的积极表现。不仅有了制度保障,更促发了财务部门的学习氛围。财务部将在今后的工作中,积极总结挖掘“六小”创新活动中的成功经验、方法和措施,不断创新思维,围绕生产经营、成本控制等各方面,用新思维克服新困难,用新方法解决新问题,不断推进活动的持续深入。

 
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